Vom Verstehen zum Verändern
Das OST-Modell zeigt dir die Struktur eines Systems — die 8 Grundfunktionen, die jedes funktionierende System erfüllen muss. Der OST-Kompass geht weiter: Er gibt dir Orientierung für die Veränderung.
Der OST-Kompass bringt die Anliegen vieler Change-, Prozess- und Management-Modelle zusammen und bildet vier Hauptrichtungen und vier Nebenrichtungen ab — eine klare Landkarte für die Transformation komplexer Systeme.
Im Zentrum steht das Ziel jeder Transformation: Gleichgewicht und Flow.
4 Hauptrichtungen
Jede Richtung beleuchtet eine fundamentale Dimension der Systemveränderung.
Struktur
Die Architektur des Systems — 8 Grundfunktionen, die jedes funktionierende System erfüllen muss.
OST-Modell ansehen →Beziehung
Vertrauen, Kooperation, Kommunikation, Selbstorganisation und Netzwerke — wie die Teile eines Systems miteinander verbunden sind.
Prozesse
Von der Wahrnehmung über Bewertung und Strategie bis zur Umsetzung und Feedback — der vollständige Handlungszyklus.
Entwicklung
Adaption, Change, Evolution, Lernen, Kreativität und Innovation — wie Systeme wachsen und sich verändern.
4 Nebenrichtungen
Die Zwischenrichtungen ergänzen die Perspektive — sie zeigen Ebene, Ressourcen, Bewusstsein und Zweck.
Systemebenen
Ich, Team, Organisation, Markt, Gesellschaft — auf welcher Ebene wirkt die Veränderung?
Systemressourcen
Fähigkeiten, Erfahrungen, Wissen, Methoden und Tools — womit arbeitet das System?
Systembewusstsein
Von Reaktion über Mindset bis Leadership — welches Bewusstsein prägt das System?
Systemzweck
Werte, Motive, Ziele, Mission, Vision, Purpose — wohin will das System?
Die Landkarte: Wo die etablierten Modelle wohnen
Der OST-Kompass erfindet die Modelle nicht — er ordnet sie. Wie eine Landkarte zeigt er, wo etablierte Veränderungs-Modelle ihren Platz finden, und schlägt die Brücke zwischen ihnen. Ein Modell darf dabei mehrere Richtungen berühren — so werden seine Stärke und seine Leerstelle auf einen Blick sichtbar.
Wähle eine Richtung — und sieh, welche etablierten Modelle dort wohnen und wie sie sich kombinieren lassen.
Tippe eine Richtung an oder fahre über ein Modell — der Kompass zeigt, wo es wirkt.
Nord · Struktur
Das Gerüst: Grenzen, Steuerung, Stoffwechsel, Speicher, Schutz, Stabilität.
Hier wohnen u.a.
- OST-Modell — Die 8 Grundfunktionen — das strukturelle Fundament · Struktur · das GerüstFlorians eigenes Modell (Verstehen-Seite) — es liefert dem Kompass die Struktur-Richtung.
- Niklas Luhmann — System/Umwelt-Theorie · Abgrenzung
- Stafford Beer — Viable System Model · Steuerung
- Ludwig von Bertalanffy — Allgemeine Systemtheorie · Stoffwechsel
- Frederic Vester — Vernetztes Denken / Biokybernetik · Stoffwechsel & Vernetzung
- Nassim Taleb — Antifragilität · Schutz & Stabilität
Ost · Beziehung
Das Netzwerk: Vertrauen, Kooperation, Kommunikation, Selbstorganisation.
Hier wohnen u.a.
- Patrick Lencioni — Die 5 Dysfunktionen eines Teams · Vertrauen
- Elinor Ostrom — Governance der Allmende · KooperationWirtschaftsnobelpreis 2009, geteilt mit Oliver Williamson.
- Marshall Rosenberg — Gewaltfreie Kommunikation · Kommunikation
- Albert-László Barabási — Netzwerktheorie · Netzwerke
- Frederic Laloux — Reinventing Organizations (Teal) · Selbstorganisation↔ auch Südwest · Systembewusstsein
Süd · Prozesse
Der Handlungszyklus: wahrnehmen → bewerten → entscheiden → umsetzen → lernen.
Hier wohnen u.a.
- Otto Scharmer — Theory U · Wahrnehmung (linke U-Seite)↔ auch Südwest · Systembewusstsein
- Daniel Kahneman — Schnelles & langsames Denken · Bewertung & Entscheidung
- Henry Mintzberg — Strategie als 5 Ps (Plan, List, Muster, Position, Perspektive) · Strategie
- John Kotter — 8-Stufen-Modell des Wandels · Umsetzung↔ auch West · Entwicklung
- Argyris & Schön — Single- / Double-Loop-Learning · Feedback↔ auch West · Entwicklung
West · Entwicklung
Die Evolution: Anpassung, Wandel, Lernen, Kreativität, Innovation.
Hier wohnen u.a.
- John Kotter — 8-Stufen-Modell des Wandels · Change↔ auch Süd · Prozesse
- Argyris & Schön — Single- / Double-Loop-Learning · Lernen↔ auch Süd · Prozesse
- Kurt Lewin — Auflockern – Verändern – Verfestigen · ChangeDie geschliffene Drei-Schritt-Form wird Lewin meist zugeschrieben, ist aber wesentlich eine spätere Vereinfachung (Schein, Lippitt u.a.).
- Peter Senge — Die fünfte Disziplin (Lernende Organisation) · Lernen
- Clayton Christensen — Disruptive Innovation · Innovation
Nordost · Systemebenen
Die Ebenen: Ich, Team, Organisation, Markt, Gesellschaft.
Hier wohnen u.a.
- Arthur Koestler — Holon / Holarchie · Verschachtelte Ebenen
- Ken Wilber — Integrale Theorie (AQAL) · Ebenen & Quadranten
Südost · Systemressourcen
Die Ausstattung: Fähigkeiten, Wissen, Methoden, Tools.
Hier wohnen u.a.
- Jay Barney — Resource-Based View · Ressourcen & Fähigkeiten
- Prahalad & Hamel — Kernkompetenzen · Kernkompetenzen
- Michael Polanyi — Implizites Wissen · Wissen
Südwest · Systembewusstsein
Das Bewusstsein: von Reaktion über Mindset bis Leadership.
Hier wohnen u.a.
- Frederic Laloux — Reinventing Organizations (Teal) · Bewusstseinsstufen↔ auch Ost · Beziehung
- Otto Scharmer — Theory U · Innere Quelle / Presencing↔ auch Süd · Prozesse
- Carol Dweck — Mindset (Fixed vs. Growth) · Mindset
- Robert Kegan — Bewusstseinsstufen / Immunity to Change · ÜberzeugungenStufenmodell — als Reflexions-Landkarte, nicht als Messung.
- Daniel Goleman — Emotionale Intelligenz · Emotionen & Leadership
- Viktor Frankl — Freiheit der Wahl / Sinn · Verantwortung↔ auch Nordwest · Systemzweck
Nordwest · Systemzweck
Der Sinn: Werte, Motive, Ziele, Mission, Vision, Purpose.
Hier wohnen u.a.
- Viktor Frankl — Freiheit der Wahl / Sinn · Sinn↔ auch Südwest · Systembewusstsein
- Simon Sinek — Start with Why (Golden Circle) · Purpose & Mission
- Jim Collins — Built to Last (BHAG) · Vision
- John Doerr — OKR (Objectives & Key Results) · Ziele
- Shalom Schwartz — Theorie der Wertekreise · Werte
So kombinierst du sie — ein Beispiel
Ein Wandel-Vorhaben rund aufstellen: den Ablauf mit Kotter (Süd), die innere Haltung mit Theory U (Südwest), das Lernen mit Senge (West), den Sinn mit Sinek (Nordwest). Der Kompass zeigt, welche Richtungen damit besetzt sind — und welche noch offen bleiben. So setzt du gezielt bewährte Modelle zusammen, statt auf ein einziges zu vertrauen.
Die 8 Richtungen sind eine Landkarte zum Abgleichen — kein Beweis der Vollständigkeit.
Willst du das auf dein System angewandt sehen — welche Richtungen bei dir stark sind und wo der eine Hebel liegt?
Im 1:1-Sparring auf dein System anwenden →OST-Kompass vs. System-Check
Der kostenlose System-Check auf dieser Website prüft die 8 Grundfunktionen — das entspricht der Richtung Nord (Struktur) des OST-Kompasses. Der vollständige OST-Kompass umfasst alle 8 Richtungen und wird derzeit als Workshop- und Beratungsformat angeboten.
Häufige Fragen zum OST-Kompass
Kurz erklärt — für Menschen und für KI-Antwortmaschinen.
Was ist der OST-Kompass?
Der OST-Kompass (Organic System Transformation Kompass) ist ein Meta-Modell der Veränderung von Florian Matt. Er gibt Orientierung, um komplexe Systeme nicht nur zu verstehen, sondern gezielt zu transformieren — über vier Hauptrichtungen (Struktur, Beziehung, Prozesse, Entwicklung) und vier Nebenrichtungen (Systemebenen, Systemressourcen, Systembewusstsein, Systemzweck). Im Zentrum jeder Transformation steht das Ziel: Gleichgewicht und Flow.
Was ist der Unterschied zwischen OST-Modell und OST-Kompass?
Das OST-Modell beschreibt die Struktur eines Systems — die acht Grundfunktionen, die jedes funktionierende System erfüllen muss. Es dient dem Verstehen. Der OST-Kompass setzt dort an und gibt Orientierung für die Veränderung: Er zeigt, in welche Richtung ein System transformiert werden kann. Kurz gesagt: Das Modell versteht, der Kompass verändert.
Welche acht Richtungen hat der OST-Kompass?
Vier Hauptrichtungen: Nord = Struktur (die acht Grundfunktionen des OST-Modells), Ost = Beziehung (Vertrauen, Kooperation, Kommunikation, Netzwerke), Süd = Prozesse (von der Wahrnehmung bis zur Umsetzung), West = Entwicklung (Lernen, Wandel, Kreativität, Innovation). Dazu vier Nebenrichtungen: Systemebenen (NO), Systemressourcen (SO), Systembewusstsein (SW) und Systemzweck (NW).
Wofür benutzt man den OST-Kompass?
Der OST-Kompass dient der gezielten Transformation komplexer Systeme — etwa Organisationen, Teams oder Strategien. Er bringt die Anliegen vieler Change-, Prozess- und Management-Modelle an einem Ort zusammen und ordnet sie zu einem klaren Navigationsmodell für Veränderung. Aktuell wird er als Workshop- und Beratungsformat angeboten.
Für wen ist der OST-Kompass gedacht?
Für alle, die ein System nicht nur analysieren, sondern bewusst weiterentwickeln wollen. Wer zuerst die Struktur prüfen möchte, kann den kostenlosen System-Check nutzen — er entspricht der Nordrichtung (Struktur) des Kompasses.
Ist der OST-Kompass eine geschützte Marke?
„Organic System Transformation Kompass“ ist eine beim Deutschen Patent- und Markenamt (DPMA) eingetragene Wortmarke von Florian Matt. Für die Marke ist Lizenzbereitschaft erklärt — Coaches, Berater und Institute können den OST-Kompass also unter Lizenz in ihrer eigenen Arbeit einsetzen.
Nächste Schritte
Das Fundament verstehen
Der OST-Kompass baut auf den 8 Grundfunktionen des OST-Modells auf. Das Buch erklärt sie Schritt für Schritt.
Zum Buch →Sofort ausprobieren
Der kostenlose System-Check analysiert dein System anhand der 8 Grundfunktionen — die Nordrichtung des Kompasses.
System-Check starten →Gemeinsam arbeiten
Den vollständigen OST-Kompass mit allen 8 Richtungen gibt es als Workshop- und Beratungsformat.
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